Cuando la vida te da limones: cómo reforzar la capacidad de las empresas para hacer limonada a partir de un clima cambiante

Por Alec Crawford y Clare Church

Esta es la quinta y última entrega de nuestra serie de blogs sobre la participación del sector privado en los procesos de Planificación Nacional de Adaptación (PAN). Para obtener más información, lea nuestro Nota de orientación sobre el tema.

La limonada es la bebida perfecta para un caluroso día de verano: fresca, crujiente y refrescante. Y si bien puede ayudarnos a combatir el calor del verano, las altas temperaturas en muchas partes del mundo podrían amenazar el futuro del ingrediente principal que se necesita para este amado accesorio de verano.

Marrakech, Marruecos - 4 de octubre de 2018: Puesto de jugo fresco - el vendedor está cortando naranjas y preparándose para exprimir jugo de naranjas locales cultivadas en las cercanías
En la región de cultivo de cítricos de Souss Massa, en el centro de Marruecos, las olas de calor de 2015 y 2016 provocaron una caída de las flores del 30 al 40 por ciento.

Los limones, así como otros cítricos, como limas, mandarinas y tangerinas, son especialmente vulnerables a las olas de calor y al estrés hídrico. En la región citrícola de Souss Massa, en el centro de Marruecos, las olas de calor de 2015 y 2016 provocaron un aumento del 30 al 40 % entrar un momento flores Y aunque la producción de cítricos de Marruecos recuperado para 2018, se espera que el cambio climático aumentar la frecuencia de olas de calor y sequías severas en la región, lo que representa una amenaza para las empresas locales que dependen del cultivo.

Para preservar el crecimiento de estas frutas y asegurar los medios de vida en toda la industria, los actores del sector privado, incluidos los agricultores y procesadores, deberán adaptar sus negocios a un futuro de temperaturas crecientes y sequías prolongadas. Esto se aplica, en términos generales, a una amplia gama de industrias y países. Sin embargo, una serie de barreras impiden la participación en políticas y programas de adaptación al cambio climático. Las empresas pueden ser inconsciente de qué opciones de adaptación están disponibles para ellos, o pueden ser incapaces de recibir financiamiento para respuestas. Además, puede haber obstáculos normativos o institucionales impidiendo su participación. Pero incluso si una empresa está operando con la información, el financiamiento y los requisitos de políticas correctos, aún puede carecer de las capacidades técnicas para participar en la adaptación.

El desarrollo de capacidades es un factor habilitador clave para la participación del sector privado en el proceso del PAN y un condición previa fundamental para la participación en el Acuerdo de París. Es imperativo que los gobiernos trabajen en conjunto con los actores de la sociedad civil, los socios para el desarrollo, la academia y las empresas para identificar y abordar las brechas de capacidad.

Marrakech, Marruecos - 12 de septiembre de 2014: Puesto de mercado con frutas frescas y jugos en la plaza principal de la ciudad de Marrakech.
Para preservar el crecimiento de estas frutas, los actores del sector privado deben adaptar sus negocios a un futuro de temperaturas crecientes y sequías prolongadas.

Las necesidades pueden ser grandes. Muchos actores del sector privado, por ejemplo, pueden carecer de la capacidad necesaria para comprender o utilizar la información climática y para integrar la gestión de riesgos climáticos en sus operaciones comerciales. Las evaluaciones de riesgos climáticos son especialmente útiles para establecer el caso de negocios para la adaptación y la identificación de acciones posteriores, aunque puede ser una nueva habilidad para muchas operaciones en curso. Las empresas y las personas también pueden requerir capacidades mejoradas en el uso de tecnologías y equipos necesarios para adaptarse (la adopción de prácticas agrícolas de conservación, por ejemplo, o el uso de drones para la polinización). También pueden necesitar ayuda para desarrollar los modelos comerciales necesarios para llevar al mercado productos y servicios de adaptación, o para implementar estrategias comerciales que puedan reducir su exposición al riesgo climático.

Los gobiernos, a través del proceso PAN, pueden ayudar a abordar estas deficiencias de capacidad mediante el desarrollo y la entrega de programas de capacitación o divulgación. Para llegar a un público más amplio y aprovechar las redes existentes del sector privado, apuntar a los multiplicadores comerciales es un buen primer paso en este esfuerzo.

Los gobiernos también pueden ofrecer notas de orientación o capacitación sobre formas de medir los rendimientos de las inversiones en adaptación al cambio climático, incluido el análisis de costo-beneficio, el análisis de rentabilidad, el análisis de riesgo de cartera para instituciones financieras y nuevas métricas que miden los rendimientos más allá de lo financiero. Además, a menudo se necesitan capacidades para traducir estas evaluaciones en planes de gestión responsable y acciones concretas. Sobre la base de las evaluaciones de riesgos, los gobiernos pueden garantizar que los actores del sector privado tengan acceso a herramientas de apoyo para la toma de decisiones de adaptación diseñadas para ayudarlos a comprender e incorporar los riesgos climáticos en las actividades comerciales. Muchas de estas herramientas están disponibles.

La Iniciativa de Expertos Climáticos, por ejemplo, desarrollada bajo el Programa de Adaptación del Sector Privado al Cambio Climático de la Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ), proporciona un enfoque de cuatro pasos para los actores del sector privado que llevan a cabo la gestión y planificación del riesgo climático. La herramienta está diseñada específicamente para que las empresas, incluidas las micro, pequeñas y medianas empresas (MIPYME), analicen los riesgos y oportunidades climáticos y generen estrategias sólidas de adaptación.

Agricultor rociando sus cultivos con un dron
Las empresas pueden requerir capacidades mejoradas en el uso de las tecnologías necesarias para adaptarse (el uso de drones para la polinización, por ejemplo).

Entonces, ¿qué tiene esto que ver con los limones en Marruecos? Agrumar Souss, empresa procesadora de cítricos, fue capacitada para utilice la herramienta de la Iniciativa de expertos en clima para evaluar su exposición al cambio climático e identificar las oportunidades y vías comerciales correspondientes. La evaluación encontró que impactos como inundaciones, sequías, aumento de las temperaturas y olas de calor podrían tener impactos devastadores en su negocio, tomando ejemplos de las olas de calor de 2015 y 2016. Usando la herramienta, Agrumar Souss identificó las medidas de adaptación que podrían tomar para mejorar su resiliencia climática en respuesta, incluido el uso de sistemas antirretorno para hacer frente a las fuertes lluvias, el fortalecimiento de los cortavientos en los huertos de la empresa para reducir la exposición de los árboles a los fuertes vientos y el uso de bombas de riego alimentadas por energía solar para hacer frente a las crecientes sequías. Al hacerlo, la empresa está contribuyendo a los objetivos y metas generales de adaptación del país, tal como se establece en el proceso del PAN.

Si bien existen muchas barreras para la participación del sector privado en el proceso del PAN, a menudo también existen soluciones correspondientes. Para que el proceso del PAN tenga éxito, es vital que los gobiernos promuevan cuatro factores habilitadores clave (compartir información, financiamiento, arreglos institucionales y desarrollo de capacidades) para lograr que el sector privado participe.

 


Todas las opiniones expresadas en esta publicación de blog pertenecen al autor y no reflejan necesariamente las políticas u opiniones de la Red Global NAP, sus patrocinadores o los participantes de la Red.

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