Comentario la Côte d'Ivoire accélère la prise en compte du gender dans l'action climatique : Travailler avec des conseillers nationaux en gender

Un entretien de Julie Dekens con Jean Douglas Anaman, coordinador del proceso del Plan Nacional de Adaptación (PNA) en el Ministerio de Medio Ambiente y Desarrollo Durable de la Côte d'Ivoire

Nuestra investigación ont montré que la plupart des pays disposent de capacités en matière de gender – principalement dans les secteurs de l'agriculture et de la santé, où les rôles et les besoins des femmes et des hommes sont souvent for différenciés. O ces ressources restent souvent encore peu ou pas exploitées dans le contexte du processus de PNA. 

La Côte d'Ivoire montre l'exemple. Depuis janvier et juillet 2020 et grâce au soutien du Réseau mondial de PNA et du Fondo verde para el clima (FVC) a través del Programme des Nations unies pour le développement, dos consejeros nación en género ont été disponible para acompañante del Ministerio de Medio Ambiente y Desarrollo Durable de la Costa de Marfil en el premio en compte du género en la acción climática. Comme le montre cette infographie, c'est l'un des jalons qui marque les nombreuses avancées faites par la Côte d'Ivoire dans le domaine depuis 2018.

Nous nous sommes entretenus avec Jean Douglas Anaman, coordinador del proceso de la PNA en el Ministerio de Medio Ambiente y Desarrollo Durable, pour mieux comprendre comment le travail de ces deux conseillers contribue à améliorer le processus de la PNA de la Côte d'Ivoire.

   
À quelle étape se situe la Côte D'Ivoire dans son processus de PNA et pourquoi était-il important pour vous de travailler sur le long terme avec plusieurs conseillers nationaux en gender à cette étape du processus ?
Jean Douglas Anaman, coordinador del proceso de la PNA

En diciembre de 2018, nous avons finalisé, avec le soutien du Réseau mondial de PNA un análisis fournissant des recommandations pour intégrer les considérations de género dans la proposition de financement du processus de PNA soumise au FVC. A ce moment-là, nos activités souffraient d'un manque de perspectiva en matière de género mais nous n'avions pas encore envisagé de mettre en place ces postes de conseillers nationaux en gender.

C'est vrai que le Ministère avait déjà établi un point focal «género y medio ambiente» ainsi qu'une cellule «género e inclusión social», et il est à féliciter. Más le personal requiere de capacidades para abordar la cuestión transversal de los cambios climáticos.

Lorsque le FVC a approuvé, en febrero de 2019, la financiación de la propuesta de la Côte d'Ivoire visant le développement du processus de PNA du pays durant el période 2019–2022, nous nous sommes rendus compte du rôle primordial que ces conseillers pourraient jouer en améliorant nos capacités et en nous outillant pour garantir l'inclusion systématique des questiones de gender dans l'ensemble du processus.

 
Quel est le profil des deux conseillers nationaux en gender qui ont été mis à disposition pour accompagner votre ministère ? Avaient-ils déjà une expérience sur l'adaptation et le processus de PNA ?

Les dos consejeros nacionales en género n'avaient pas d'expérience sur l'adaptation aux changements climatiques avant d'être engagés. Ils ont des profils différents mais complémentaires. L'un est très ancré sur les projets de développement communinautaire, ce qui constitue un atout pour comprendre notamment les cause profondes de la vulnérabilité des acteurs locaux face aux changements climatiques. L'autre connaît très bien les différents mécanismes Institutionnels, ce qui facil l'engagement des parties prenantes.

Avec ces deux conseillers, nous avons maintenant huit personnes chargées de soutenir la prise en compte des questiones de gender dans l'action climatique au sein du Ministère de l'Environnement. Cela peut sembler beaucoup mais nous avons appris que c'était vraiment nécessaire et justifié compte tenu de la charge de travail et des besoins en renforcement de capacités.

Plus dans cette série | Comentario la Côte d'Ivoire accélère la prise en compte du gender dans l'action climatique : le renforcement des capacités des acteurs nationaux

Comente est-ce que ces conseillers nationaux en gender vous aident à mieux prendre en compte les questiones de gender dans le processus de PNA ?

Les deux conseillers nous aident à renforcer nos capacités et compétences en matière d'égalité des genders. Por ejemplo, ils nous ont permis de faire émerger et de développer l'initiative sur le dialog Institutionnel gender-climat, et c'est un aboutissement direct du renforcement des capacités. Ce dialog permettra aux acteurs de se connaître, d'échanger des informations, de développer un consenso et plus de cohérence dans la Promotion de la cause.

Les conseillers nationaux en gender sont aussi impliqués dans les études de vulnérabilité qui vont éclairer l'identification des mesures d'adaptation prioritaires au niveau des secteurs les plus vulnérables. En particular, en cherche à comprendre l'impact des aléas climatiques sur les femmes et les hommes dans ces secteurs.

 
Quelle différence est-ce que cela vous aporte de travailler avec ces expertos en género? Pouvez-vous citez deux ou trois exemples concrets d'impact ?

Le travail avec les conseillers nous ouvre des prospects que nous n'avions pas soupçonnées au début. L'impact va bien au-delà du cadre initialement défini.

Estreno, le fait que l'on ait à disposition ces conseillers permet aux expertos en género du Ministère de l'Environnement de s'approprier la question des changements climatiques et d'aborder les liens entre le gender et le climat avec beaucoup plus d' aisance et efficacité.

Deuxièmement, puisque les conseillers nous accompagnent dans tout ce que nous faisons, nous respectons maintenant systématiquement le volet du género, que ce soit en termes de financement, d'études ou de recrutement des consultants.

Troisièmement, la colaboración entre le Ministère de l'Environnement et le Ministère de la Femme ne cesse de s'accroître. À titre d'exemples, nous travaillons actuellement avec le Ministère de la Femme à actualiser la politique nationale sur le gender, notamment en veillant à prendre en compte le lien entre le gender et le climat, et à institucionaliser toutes les cellules de gender qui existent au sein des ministères sectoriels. Le Ministère de la Femme nous voit désormais comme un partenaire clé. C'est un changement considérable depuis 2018. Mais il nous faut aller au-delà. Nous cherchons maintenant à garantir un proceso de colaboración continuo entre los dos ministerios en términos de intercambio de données et d'informations, de recherche de financements et de suivi et é Evaluation.

Dernièrement, notre équipe est maintenant sollicitée par différentes parties prenantes pour les aider à prendre en compte les liens entre le gender et le climat. Ces acteurs font appel à nous car ils nous font confiance. C'est un grand pas en avant pour la prise en compte du gender dans l'action climatique en Côte d'Ivoire à tous les niveaux.

Infografía: El premio en compte du género dans l'action climatique en Côte d'Ivoire.
Pour voir plus d'infographies, cliquez ici.

Plus dans cette série | Comentar la Costa de Marfil accélère el premio en compte du género dans l'action climatique: la colaboración entre le ministère de l'Environnement et le ministère de la Femm

Qu'avez-vous appris sur la meilleure manière d'intégrer des expertos nationales en gender au sein des agences responsables de laordination du processus de PNA ?

Dans le cas de la Côte d'Ivoire, notre point de départ était que nous n'avions pas d'expertise sur les liens entre le gender et le climat. Donc nous avons appris l'importance d'avoir au sein même de notre équipe des conseillers nationaux en gender pour nous aider à faire avancer cette thématique.

Nous avons constaté que les conseillers peuvent s'approprier progresivamente les connaissances sur les questions d'adaptation et d'atténuation dans le cadre des différentes interacciones con los expertos en matière de climat. Más para llegar a induire un changement durable dans les méthodes de travail, il faut que ces conseillers soient engagés sur le long terme, c'est-à-dire au moins six mois.

C'est en participante à tous les processus et en permettant à la cellule où ils sont engagés d'utiliser de nouvelles approches et de nouveaux outils qu'il ya une vraie valeur ajoutée.

 

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