Cinco pasos para garantizar su
Participación del sector privado
es sensible al género
Los actores del sector privado se ven cada vez más como partes interesadas integrales en el proceso del PNAD. A medida que los gobiernos se embarcan en sus esfuerzos de participación del sector privado para el proceso del PAN, deben asegurarse de que estos esfuerzos sean sensibles al género.
Participación del sector privado
Involucrar a las empresas será imprescindible para el éxito general de la adaptación al cambio climático.
Las empresas pueden crear bienes y servicios que apoyen la adaptación, por ejemplo. Los bancos pueden proporcionar algunos de los fondos necesarios para implementar la programación de adaptación. Las empresas, grandes y pequeñas, son valiosas fuentes de información; pueden compartir conocimientos de primera mano sobre cómo el cambio climático afecta a sus comunidades.
Como proveedores clave de empleo, datos, financiamiento, bienes y servicios, así como líderes en innovación, los actores del sector privado se ven cada vez más como partes interesadas integrales en la adaptación. Como tal, los gobiernos de todo el mundo están avanzando para involucrar al sector privado en sus procesos del Plan Nacional de Adaptación (PAN).
Equipos NAP que se embarcan en su esfuerzos de participación del sector privado deben tomar las medidas necesarias para garantizar que estos esfuerzos sean sensibles al género.
Mire nuestro video sobre cómo involucrar al sector privado en los procesos del PAN
Haga clic en la imagen para leer el "Conjunto de herramientas para involucrar al sector privado en los Planes Nacionales de Adaptación (PAN)"
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Haga clic en la imagen para leer el informe "Involucrar al sector privado en los procesos de planificación de la adaptación nacional".
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¿Por qué la participación del sector privado debe ser sensible al género?
Los gobiernos ya están cada vez más haciendo esfuerzos abordar las consideraciones de género en sus procesos PAN, alineando sus PAN con sus compromisos internacionales, incluida la Convención Marco de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático (UFCCC) Plan de acción de género. La falta de adopción de un enfoque sensible al género para la participación del sector privado en el proceso del PAN podría reforzar las desigualdades sociales y de género existentes y exacerbar las vulnerabilidades.
Existen diferencias de género en las necesidades y capacidades de adaptación que deben reconocerse en todas las inversiones en adaptación, así como barreras relacionadas con el género dentro del sector privado que restringen el acceso de las mujeres a los procesos de toma de decisiones y a los recursos financieros necesarios para invertir en adaptación.
Las empresas dirigidas por mujeres y enfocadas en mujeres, que pueden incluir desde la agricultora que vende sus excedentes de verduras hasta la institución de microfinanzas que brinda servicios financieros específicos para mujeres, son con frecuencia desatendido y segmento subrepresentado del sector privado. Motivos para esto incluyen responsabilidades continuas de cuidado, acceso limitado a la educación formal, menos acceso a servicios financieros y otros recursos (p. ej., tierra) y falta de representación en los procesos de toma de decisiones. Todo esto puede deberse a los prejuicios y desigualdades de género prevalecientes, y las mujeres que de otro modo serían marginadas o personas no binarias pueden enfrentar barreras aún mayores.
Las micro, pequeñas y medianas empresas dirigidas por mujeres, por ejemplo, a menudo no reciben suficiente apoyo financiero o institucional para expandir sus negocios. Esto se ve exacerbado por la falta de acceso a la capacitación, la información sobre los mercados y el desarrollo de capacidades en el uso de tecnologías, todo lo cual podría influir en la capacidad de adaptación de sus empresas para mejorar.
El acceso y la propiedad de la tierra es otro indicador crítico de la capacidad de adaptación; sin propiedad sobre la tierra, la toma de decisiones de una mujer con respecto a las estrategias de adaptación apropiadas puede verse limitada. Y aunque las mujeres son participantes activas en la fuerza laboral del sector privado, continúan enfrentándose a barreras para ser propietarias de la tierra que utilizan para sus negocios. La propiedad de la tierra, a su vez, influye en el acceso a los servicios financieros necesarios para emprender la adaptación. Las empresas propiedad de mujeres, por ejemplo, pueden ser incapaz de proporcionar garantía debido a la falta de control sobre la tierra, haciéndolos inelegibles para préstamos comerciales.
A pesar de estas disparidades, las mujeres y sus negocios pueden ser una fuerza considerable para el cambio en la acción de adaptación al cambio climático. La evidencia demuestra que, cuando las mujeres pueden ahorrar e invertir sus ingresos, es más probable que inviertes en la salud, la educación y el bienestar y la resiliencia generales de sus familias. Además, los esfuerzos para promover el empoderamiento de las mujeres y la igualdad de género han demostrado generar beneficios colaterales en muchos sectores, incluidos los alimentos, el medio ambiente y la salud.
Dados estos desafíos, es vital que cualquier esfuerzo para involucrar al sector privado en los procesos de adaptación emplee una perspectiva de género y busque activamente promover la igualdad de género.
Cinco pasos clave para la perspectiva de género
Participación del sector privado
Se alienta a los equipos de NAP y los servicios de apoyo a utilizar los siguientes pasos como base para sus esfuerzos de participación del sector privado con perspectiva de género, según corresponda y sea apropiado.
1. Recopilar datos desglosados por género
Al recopilar, presentar y analizar información sobre el sector privado, es importante que estos datos se separen según el género. Hacerlo permitirá una identificación más fácil de las desigualdades existentes o potenciales relacionadas con la acción de adaptación o los esfuerzos de participación del sector privado. También destacará dónde se debe prestar atención y dónde invertir para apoyar empresas dirigidas por mujeres y enfocadas en mujeres.
3. Utiliza estrategias de comunicación inclusivas
Las partes interesadas diferirán en la forma en que acceden, procesan y comparten la información. Los canales de mensajería y comunicación utilizados para llegar a una asociación de hoteles a gran escala, por ejemplo, serán diferentes de los utilizados para hablar con los pequeños agricultores. Los equipos del PAN deberían tratar de aplicar una perspectiva de género para analizar estas diferencias en las comunicaciones: ¿debería llegarse a una empresa artesanal del sector informal dirigida por mujeres, por ejemplo, de la misma manera que a un gran banco dirigido principalmente por hombres? Los equipos de NAP deben adaptar sus canales de comunicación y mensajes para reflejar estas diferencias.
5. Colaborar con actores relevantes para superar
Barreras relacionadas con el género en el sector privado
Será difícil lograr una participación del sector privado sensible al género en la adaptación si no se superan las desigualdades de género subyacentes dentro del sector. Estos problemas son más amplios que el proceso del PAN, pero el equipo del PAN puede desempeñar un papel destacando las preocupaciones y colaborando con otros actores para abordar las barreras sistémicas. Esto puede implicar, por ejemplo, involucrar al ministerio o departamento responsable de las cuestiones de género en los esfuerzos de participación del sector privado. También puede incluir la colaboración con instituciones de microfinanzas para desarrollar productos personalizados para empresas dirigidas por mujeres y para aumentar la equidad en el acceso al crédito y los seguros. Fomentar alianzas con instituciones educativas para desarrollar programas de capacitación para mujeres y grupos marginados en emprendimiento y educación financiera, con una perspectiva de gestión de riesgos climáticos, también podría resultar beneficioso. Dichos esfuerzos no solo pueden crear la base para un sector privado más diverso y representativo, sino que también pueden contribuir a una acción eficaz sobre la adaptación al cambio climático.
2. Identificar campeones entre los liderados por mujeres
y empresas centradas en las mujeres
Las empresas dirigidas por mujeres y enfocadas en mujeres, tanto formales como informales, a menudo están subrepresentadas en los procesos de toma de decisiones de adaptación. Los equipos del PAN deben trabajar con la Cámara de Comercio, el ministerio a cargo de la equidad de género y otros socios para identificar estos negocios a medida que identifican a las partes interesadas del sector privado nacional y promueven a sus líderes como campeones potenciales o reales de la acción de adaptación. Los equipos de NAP, por ejemplo, pueden trabajar con estas empresas para identificar opciones de adaptación específicas para sus operaciones. También pueden compartir buenas noticias sobre inversiones en adaptación realizadas por mujeres en el sector privado, alentando a otros a hacer lo mismo. Involucrar a asociaciones empresariales dirigidas por mujeres o grupos de mentores profesionales de mujeres podría conducir a una “aglomeración” de otras empresas dirigidas por mujeres y enfocadas en mujeres, ya que estos campeones corren la voz y fomentan la participación entre sus redes.
4. Luchar por el equilibrio de género en las reuniones, diálogos y grupos de trabajo de las partes interesadas
En la medida de lo posible, se debe alentar y monitorear el equilibrio de género en cualquier consulta, diálogo, reunión, arreglo institucional y taller del sector privado. Este equilibrio no solo es importante para los participantes de estos contextos, sino también para los líderes y ponentes de reuniones y eventos relevantes. Además, los enfoques de logística y facilitación para tales procesos deben garantizar que las mujeres, las personas no binarias y las personas marginadas puedan no solo participar, sino también sentirse confiadas y seguras en su participación. Esto contribuirá a garantizar que se traiga a la mesa un conjunto diverso de actores y se les proporcione una plataforma y un espacio seguro para que se escuchen sus voces.
1. Recopilar datos desglosados por género
Al recopilar, presentar y analizar información sobre el sector privado, es importante que estos datos se separen según el género. Hacerlo permitirá una identificación más fácil de las desigualdades existentes o potenciales relacionadas con la acción de adaptación o los esfuerzos de participación del sector privado. También destacará dónde se debe prestar atención y dónde invertir para apoyar empresas dirigidas por mujeres y enfocadas en mujeres.
2. Identificar campeones entre los liderados por mujeres
y empresas centradas en las mujeres
Las empresas dirigidas por mujeres y enfocadas en mujeres, tanto formales como informales, a menudo están subrepresentadas en los procesos de toma de decisiones de adaptación. Los equipos del PAN deben trabajar con la Cámara de Comercio, el ministerio a cargo de la equidad de género y otros socios para identificar estos negocios a medida que identifican a las partes interesadas del sector privado nacional y promueven a sus líderes como campeones potenciales o reales de la acción de adaptación. Los equipos de NAP, por ejemplo, pueden trabajar con estas empresas para identificar opciones de adaptación específicas para sus operaciones. También pueden compartir buenas noticias sobre inversiones en adaptación realizadas por mujeres en el sector privado, alentando a otros a hacer lo mismo. Involucrar a asociaciones empresariales dirigidas por mujeres o grupos de mentores profesionales de mujeres podría conducir a una “aglomeración” de otras empresas dirigidas por mujeres y enfocadas en mujeres, ya que estos campeones corren la voz y fomentan la participación entre sus redes.
3. Utiliza estrategias de comunicación inclusivas
Las partes interesadas diferirán en la forma en que acceden, procesan y comparten la información. Los canales de mensajería y comunicación utilizados para llegar a una asociación de hoteles a gran escala, por ejemplo, serán diferentes de los utilizados para hablar con los pequeños agricultores. Los equipos del PAN deberían tratar de aplicar una perspectiva de género para analizar estas diferencias en las comunicaciones: ¿debería llegarse a una empresa artesanal del sector informal dirigida por mujeres, por ejemplo, de la misma manera que a un gran banco dirigido principalmente por hombres? Los equipos de NAP deben adaptar sus canales de comunicación y mensajes para reflejar estas diferencias.
4. Luchar por el equilibrio de género en las reuniones, diálogos y grupos de trabajo de las partes interesadas
En la medida de lo posible, se debe alentar y monitorear el equilibrio de género en cualquier consulta, diálogo, reunión, arreglo institucional y taller del sector privado. Este equilibrio no solo es importante para los participantes de estos contextos, sino también para los líderes y ponentes de reuniones y eventos relevantes. Además, los enfoques de logística y facilitación para tales procesos deben garantizar que las mujeres, las personas no binarias y las personas marginadas puedan no solo participar, sino también sentirse confiadas y seguras en su participación. Esto contribuirá a garantizar que se traiga a la mesa un conjunto diverso de actores y se les proporcione una plataforma y un espacio seguro para que se escuchen sus voces.
5. Colaborar con actores relevantes para superar
Barreras relacionadas con el género en el sector privado
Será difícil lograr una participación del sector privado sensible al género en la adaptación si no se superan las desigualdades de género subyacentes dentro del sector. Estos problemas son más amplios que el proceso del PAN, pero el equipo del PAN puede desempeñar un papel destacando las preocupaciones y colaborando con otros actores para abordar las barreras sistémicas. Esto puede implicar, por ejemplo, involucrar al ministerio o departamento responsable de las cuestiones de género en los esfuerzos de participación del sector privado. También puede incluir la colaboración con instituciones de microfinanzas para desarrollar productos personalizados para empresas dirigidas por mujeres y para aumentar la equidad en el acceso al crédito y los seguros. Fomentar alianzas con instituciones educativas para desarrollar programas de capacitación para mujeres y grupos marginados en emprendimiento y educación financiera, con una perspectiva de gestión de riesgos climáticos, también podría resultar beneficioso. Dichos esfuerzos no solo pueden crear la base para un sector privado más diverso y representativo, sino que también pueden contribuir a una acción eficaz sobre la adaptación al cambio climático.
¿Interesado en aprender más sobre este tema? Lea nuestro Caja de herramientas para un proceso con perspectiva de género para formular e implementar planes nacionales de adaptación y nuestro Caja de herramientas para involucrar al sector privado en los planes nacionales de adaptación (PNAD).
Para obtener más información, comuníquese con la Red Global NAP en info@napglobalnetwork.org.
Todas las opiniones expresadas en esta publicación de blog pertenecen a los autores y no reflejan necesariamente las políticas u opiniones de la Red Global NAP, sus patrocinadores o participantes de la Red.
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